La Coordinadora de Gremios del Campus de la Salud -compuesta por la Asociación de Residentes de la U. de Chile (ARUCH), la Asociación de Funcionarios de la Sede Norte (AFUCH), la FENAFUCH y el Centro de Estudiantes de la Salud (CES), de un total de 11 agrupaciones- dio a conocer ante el órgano normativo su diagnóstico sobre el déficit financiero del Hospital Clínico U. de Chile, gatillado por "la lógica de autofinanciamiento y una gestión institucional deficiente" cuya salida estaría en volcar las prestaciones del servicio a la red pública de salud, como sucedía hasta 1994, según proponen.
Frente a la propuesta del equipo Directivo del Hospital, encabezado por el Dr. Carlo Paollinelli, el Dr. Peña expresó las críticas del conglomerado de gremios: "Acá se está planteando un plan de salvataje que tiene que ver con la acreditación institucional, pero no estamos planteando una definición política de qué es el Hospital Clínico para la U y cuál es el rol público que debe jugar. Con la inyección de recursos, no se está solucionando el problema de fondo y esto se va a volver a producir en el tiempo", sentenció.
Contextualizando el problema, el representante de la "Coordinadora por la Defensa del Jota", Dr. Jaime Peña, explicó que el Hospital Clínico fue creado con fondos públicos, quedando bajo la administración de la U. de Chile. Sin embargo, en 1994 "abandona el convenio que tenía con el MINSAL (Ministerio de Salud) y se incorpora a una suerte de mercado de la salud que es lo que actualmente lo ha llevado a crisis".
Para la Coordinadora de gremios, esta situación ha empeorado con la sostenida reducción de recursos otorgados por la Universidad de Chile a un hospital con funcionamiento de suyo más costoso, por tratarse de un servicio que desarrolla docencia e investigación y requiere de gran cantidad y diversidad de pacientes para su quehacer.
"Si bien el convenio de salud se terminó el '94 y se reducen de los dineros que vienen desde el Servicio de Salud, lo que se reduce notablemente en adelante son los fondos desde Casa Central", explicó Peña. "El año '95 el fondo central sólo aportaba un 15%. Si esto lo proyectamos en el tiempo, al 2011 está aportando solamente un 4,9%". "Esto muestra que el 95% de lo que gasta el hospital, lo que produce, se tiene que autofinanciar. Y lo hace en un mercado en que no tiene pacientes cautivos, por lo tanto tiene que ir a buscar esos pacientes".
El Dr. Peña advirtió ante el Senado Universitario que el Hospital debe competir "con las carteras de aseguradores públicos y privados, sin pertenecer a ninguno", debiendo seleccionar pacientes que ofrecen un menor riesgo financiero, es decir, la población más sana y con mayor capacidad de pago, que suele formar parte del sistema de Isapres y que hoy constituyen un 65% de las prestaciones del servicio. "Se nos cae el rol público de la U. a través del hospital", denunció.
A ello se suman las limitaciones que producen sus particularidades, como la alta fiscalización a los servicios públicos, los gastos asociados a la docencia e investigación y los gastos que le reporta la atención del Servicio Médico y Dental de Alumnos – del orden de los 200 millones de pesos anuales-.
No obstante las dificultades, el representante de la Coordinadora de Gremios de la Salud destacó la excelencia académica y asistencial del HCUCH, que lo ubican en el 1° lugar nacional de productividad en investigación, en el 3° lugar de calidad de los centros asistenciales a nivel nacional y en el N°16 en América Latina, elementos que arguyen todos los sectores involucrados para convocar al rescate del "Jota".
"Es un hospital importante y que tenemos que defender. Vemos que se está alejando del sentido y la visión que tiene la U y por eso estamos acá", expresó.